悩める若手社員
先生、もう会社辞めたいです…。企画会議で提案したら、上司にボロカスに言われて…。
ドクターL
ほう。どんな提案をして、どんな反論をされたのかね？
悩める若手社員
「会議の資料作りが大変すぎるので、形式を簡略化して時間を短縮しませんか？」って言ったんです。そうしたら…。
ドクターL
続けて。
悩める若手社員
上司が激怒して、「お前は仕事の手を抜くことばかり考えてるのか！ お客様に見せる資料まで適当に作って、会社の信用を地に落とす気か！」って怒鳴られて…。
ドクターL
やれやれ。君の上司は、君ではなく「わら人形（かかし）」と戦っているようだね。
悩める若手社員
わら人形…ですか？
ドクターL
そうだ。君は「社内会議の効率化」を提案しただけだ。「お客様への資料を適当に作る」なんて一言も言っていないだろう？
悩める若手社員
はい、言ってません！ むしろ社内資料の時間を減らして、その分をお客様のために使いたいのに…。
ドクターL
上司は君のまともな意見には勝てないから、君の意見を「手抜き・サボり」という倒しやすい「悪のわら人形」にすり替えて、それを殴って勝った気になっているだけだ。卑怯者の常套手段だよ。
悩める若手社員
そういうことだったんですか…。私が間違ってるのかと思って落ち込んでました。
ドクターL
君は正しい。次に言われたら冷静に返すんだ。「手抜きなんて言っていません。浮いた時間で仕事の質を上げたいと言っているんです」とね。わら人形を燃やしてやりたまえ。
悩める若手社員
なんだか勇気が湧いてきました！ 相手の「すり替え」に負けずに、もう一度伝えてみます！
こんにちは、ナースMです。
今回のテーマは、「相手の主張を勝手に歪めて、攻撃しやすい形（わら人形）にしてから叩く」という論法についてです。
なぜ上司は話をすり替えたの？まともな議論ではあなたに勝てない、あるいは変化が面倒くさい時、相手はあなたの意見を「極論」や「悪意ある解釈」に変換します。
「効率化したい」という強敵（正論）と戦うより、「サボりたいんだろ？」という弱そうなわら人形（極論）を叩くほうが、簡単にあなたを黙らせることができるからです。
よくある症例：
→歪曲：「お前は子供から友達との付き合いを奪う気か！」（制限の話を禁止の話にすり替え）
→歪曲：「戦争をしたいのか！」（備えの話を戦争の話にすり替え）
対処法：「ストローマン・ブロック」相手が興奮して極論を言ってきたら、議論に乗ってはいけません。冷静にこう返しましょう。
「ちょっと待ってください。私は『A』とは言いましたが、『B（極論）』だなんて一言も言っていませんよ」これだけで、相手が殴っていたわら人形は消滅し、元の議論に戻すことができます。